企业背景及需求
某医疗设备公司以发展加盟渠道为主要经营模式，但在发展渠道商的时候，经常花了很大的精力、财力组织订货培训会，却总是达不到效果，往往渠道商听到一半就跑了，更别说改变渠道商观念与订货习惯；渠道队伍难做大做强：够条件的不愿做，愿做的不够条件，勉强够条件的却不配合。
铭仕提供的服务分析企业在渠道商管理方面的问题，确定了企业在培训内容方面的需求；
安排知名的终端管理专家和渠道管理专家为企业员工进行培训，同时为渠道商培训。
与企业密切配合，发动员工，顺利实施了培训计划；
完成培训效果初评，并提交培训总结报告，由企业继续跟进后期效果。
针对厂商与加盟渠道合作中冲突与关系的分析树立合作共赢、长期发展的观念与策略并提升加盟渠道的忠诚度与信心。
增强加盟渠道与厂商的合作观念与品牌经营意识。
