北京某房地产公司员工职业生涯发展与优才管理

企业背景及需求

北京某房地产公司经营多年，对于某些重要岗位只重视专业技能忽视职涯发展，只重物质利益刺激忽视文化和思想教育。导致关键职位始终是那几个人，优秀员工的数量有减无增。

铭仕提供的服务
通过引入关键人才管理专家与公司高层座谈并提供系列改善建议；
实施企业文化、岗位设定、绩效评估与关键人才管理等系统培训；
以企业文化为核心内容，帮助公司建立内部培训师团队、形成一整套为员工提供学习和咨询的服务机制；
在学习实施过程中组织研讨班，梳理公司现有的员工职业生涯发展资源，培养员工主动性，整理了针对全员的职业生涯管理工具表格；
目前该公司的骨干团队发展已将近300人。