关键人才通常是指在企业生产、经营管理中起着不可缺少作用的一些员工。他们可以是中高层管理人员,也可以是掌握公司核心技术的科研人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员,甚至也可以是蓝领岗位上的特殊技术人员等,各个企业可以根据自身的特点来定义关键员工的范围。
关键人才的离去将对企业造成立即或潜在的中长期影响,有时候对企业来讲甚至是灾难性的。那么,企业应如何留住关键人才呢?
2013年5月,铭仕咨询机构为北京某生物科技有限公司量身定制一期中高层管理培训,主题是“如何留着关键人才”。本期培训特聘人力资源管理专家刘向明先生担纲讲师。刘老师课程现场充满激情和力量;他的成长故事平凡而让人感动,观点清新简单而富有哲理;学员对关键人才管理的认知和态度得到了很大提升和改善,纷纷表示一定会学以致用,为保留人才、发展人才发挥作用。
刘老师分享 员工成长与发展
老师细致讲解 学员认真聆听
老师激情澎湃 分析入木三分
铭仕为企业提供内训、沙龙、考察等形式学习服务。独具优势的学习平台,一直以实战性、系统性见长,6年来共举办近千天课程,在业界具有极佳的口碑。